5月9日，川西北气矿双鱼001-1井重点工程现场，激烈的探讨声正传遍整个井场。看似瘦弱的技术干部肖智光正聚精会神的和同事商讨着施工方案，这是他今天跑的第二个重点工程现场。
2008年，刚毕业的肖智光来到川西北气矿，从井站、作业区、技术室再到开发科，一步一个脚印，逐步成长为高级工程师、开发战线的“探路先锋”。
现场一呆就是一个月
作为地面建设管理人员，涉及到的点多、面广，一干起来就忘了时间。这是肖智光日常工作的一个真实写照。
剑阁礁滩气藏试采地面工程投产前，肖智光驻扎现场，一呆就是一个月，枕头、被子、方便面是他办公室的标配。为了确保各项工作有序推进，他奔波现场，积极商讨施工方案、落实设备材料、开展设备调试等工作，为剑阁礁滩气藏试采地面工程一次性成功投运倾注了汗水，也收获了成长。在后续铁山坡高含硫气藏投运阶段，他被公司直接指定为高含硫投产专家组成员。
疫情期间，他全程参与并完成了公司首个无泄漏示范区和甲烷管控试点工程的建设和投运，连续放弃十余个周末到现场指导施工、协调进度，确保了工程顺利投运。
15年的工作中，他几乎全过程参与了气矿每一项重大工程投产项目，双鱼石、龙岗西、九龙山、平落坝都留下了他的身影和足迹。
工程提质增效 竭“智”尽力
在多年的技术管理历练下，肖智光形成了良好的以技术保障生产的思维模式。
双鱼石区块投产前，他和团队大胆提出并实施双鱼石外输末站“不停输带压封堵作业”的改造方案，进一步加快了双鱼石试采地面工程的建设进度。
在超深高压含硫气井的开发过程中，他积极参与推广应用“固定式油嘴+笼套式节流阀”工艺，每口气井节约投资230万元，高效安全投运了双鱼石、九龙山10余口高产单井。更是创造了全国最高关井压力含硫生产井龙004-6井一次性投运成功的新纪录。
2020年，平探1井试生产陷入瓶颈，他积极参与多方调研，合理论证优化建设方案，在该井推行“一站式”干法脱硫模式，节约工程建设投资约600万元。
数字化转型 向“光”而行
随着西南油气田气井、站场信息化水平逐步提升，他主动学习自动化控制相关知识。在“一站一案、一线一案”综合评估基础上，参与规划气矿158座站场数字化转型配套改造，完成配套改造工程（一期）设计，11座输配气站场纳入公司油气生产物联网建设，建成“物联网+信息化”场站179座，生产数据自动采集、物联数据采集、站场主要工艺装置区安防系统覆盖率均达到100%。
在此基础上，他还主动参与编制气矿自控联锁逻辑和自控工艺技术方案，推进“中心站+无人值守”管理模式，新增无人值守场站8座，减少用工21人，预估节约费用750万元；在双鱼石区块打造“一张图”，形成囊括三类数据的数据基座，为公司开发生产管理平台3.0先行先试提供了支撑。
奋斗永无止境，龙门山前的险峻峭壁，阻挡不了他攻坚克难的奋斗脚步；双鱼石上的气势磅礴，掩藏不住他奋进争气的实干热情。肖智光用忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取，一次次实现了自我跨越和腾飞。
图文 ：刘浪
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