1月20日，大寒时节，川西北气矿重点生产井大探1井开足气力保供燃气。该井试采地面工程建设强化项目物资保障，缩短总体采购周期40%，确保重点工程快建快投。

2024年以来，川西北气矿强化提质增效，价值创造贯穿业务，打造提质增效“增值版”，制定“1+24+1+N”提质增效方案，落实八个方面23条具体行动，开展提质增效劳动竞赛，推动提质增效深入业务链全过程，实现全年节收增效，管理水平大幅提升。

推进业财一体融合，持续提升成本控制链。深入基层单位开展成本写实工作，针对不同类型、工艺、生产组织方式对井站、净化装置进行细化分类，摸清全业务链成本消耗，建立最小成本单元的标准成本。全面推动习惯过紧日子从严管理成本费用，找准在提高发展质量和效益效率差距短板，单位运行成本同比下降12%。

强化计划统筹，坚持投资项目跟踪分析及预警纠偏。盘活大探1井建设工程等项目物资，节约剑门气田剑阁礁滩气藏试采实施调整改造工程投资。缩短检修周期增产量，利用双鱼石检修期间，协调配合完成中德线碰头作业，减少产量影响800万方。优化资源配置，合理安排生产计划，精细管网调配，有效应对夏季限电潮，减少产量影响150万。持续优化用电结构，压降用电成本。狠抓15项节电专项举措的落实与推进，参与电力市场化交易，推进气矿各辖区主要用电点的电力市场化交易，切实降低用电成本。

据了解，气矿大力实施节能技措。淘汰高耗低效设备，2024年单位气田生产综合能耗同比下降13.84%，实现节能量345.8吨标煤，节约成本36.4万元。苍溪天然气净化二厂被评选为公司“锅炉系统标杆”。（文字/刘梅 图片/刘梅）

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