开年以来，川西北气矿积极贯彻落实集团公司“数智石油”战略举措，以数智赋能推动主营业务管理变革，围绕生产运行和产能建设重点工程，以“创优搭”工作模式推动数字化转型、智能化建设与业务链深度融合，为气矿高质量跨越式发展绘就数智新图景。

创新智慧管理模式，破解技术难题。组建重点产能项目推进“技术攻坚联合体”，构建“设备-流程-管理”协同优化模式。建立“小时级”问题响应机制，创建技术问题数据库，目前已收录33项典型投产前问题案例。通过交叉诊断、分段测试等方式加快调试进度，成功解决工程项目建设中影响系统安全运行的关键问题，包括联锁因果缺项、控制方案错位、系统无法冗余、工控网络安全漏洞等，为跨单位协作树立全新范式。

优化数智调试机制，筑牢安全防线。确保数字化工程项目安全高效推进，结合现场实施收集建设单位画面优化调整需求，群策群力制定专项整改方案。针对重点工程系统联锁测试，VOC压缩机联锁逻辑以及上位机画面组态等问题及时对接处置，高质量完成控制系统建设。在强化工控系统网络安全隐患方面，采用IP地址访问控制、高危端口阻断等策略配置防火墙，显著提升中心站层级安全防护精度。

搭建自控及网络工作室，打造创新平台。建成集实验验证、技术测试、人才培育功能于一体的自控及网络工作室，配备和利时LK220S型号的PLC、SCADA中心站服务器、数据采集服务器、Pspace服务器等设备，模拟气矿生产数据传输架构，为自主可控系统功能验证、IPV6切换等新功能新技术搭建验证平台。开展鸿蒙RTU及组态软件在生产传输架构模拟环境下的数据采集及传输等功能性测试验证10余项，测试数据200余条，以及控制系统软硬件、通信故障的快速检测和定位研究，模拟仿真系统技术应用等多项任务，有效缩短技术迭代周期。定期举办技术沙龙，近20人跨专业交流，为培养技术复合型人才提供动力支持。（文：冯家翔 刘梅 图：刘梅）

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