今年以来，川西北气矿认真落实公司安全环保系列工作部署，建立“线上+线下”监督检查模式，压紧压实责任，深化体系建设，精准防控风险，以“三化三制”提升两个现场监督管控能力。

常态化打好“预防针”，安全培训“前线制”。把监督检查和监督培训相结合，重点项目开工前，现场组织开展作业许可、安全管理、突出典型问题的培训，提前打好“预防针”。制定QHSE现场培训实施计划，针对检查发现问题与现场员工进行管理要求和规章制度培训，提升安全责任意识，共同交流隐患排查经验和整改措施方案，确保问题隐患及时有效整改。截至目前，气矿开展现场交流160余次，交流问题隐患600余项，提高现场操作人员、施工作业人员的安全技能效果显著。

精准化管控全过程，项目管理专人“跟踪制”。从项目报监、实施、完工及运行安排专人负责跟踪监督，及时发现问题，定期与项目负责人等交流管理短板，确保整改效果，有效保障气矿报监项目管理合规。针对气矿安全生产风险管控重点领域，开展专人专项监督检查，查找问题，归纳总结管理短板，助力提升安全管理能力。持续开展含硫场所硫化氢防护、重大危险源管理、致密气场站管理等新型监测设备使用管理7项专项检查，形成专项检查报告。专项检查共提出问题隐患700余项，管理建议26条，大力提升高风险、新业务管理水平，确保气矿安全生产平稳运行。

动态化实施隐患清零，重点项目专班“负责制”。编制年度工作方案及重点工作推进实施计划大表，针对苍溪天然气净化二厂大修、大探1井建设工程、文1井建设工程等重点产能建设项目，加强专班“负责制”落实落地。专人专班负责现场驻站及监督检查，及时发现和制止不安全行为、督促整改不安全状态，对发现问题持续跟踪整改，确保工程平稳安全实施。截至11月，重点工程项目监督检查共派出26人次轮换值守重点区块、重点项目200余天，共计1700余工时，对现场发现的400余项问题隐患做到即查即改，进一步提升了两个现场监督管控能力。（文/图：刘梅）

（正文已结束）

推荐阅读：

免责声明及提醒：此文内容为本网所转载企业宣传资讯，该相关信息仅为宣传及传递更多信息之目的，不代表本网站观点，文章真实性请浏览者慎重核实！任何投资加盟均有风险，提醒广大民众投资需谨慎！